这期打什么奖2018？
我本来不想答这个题的，因为这个问题下已经有很多优秀的答案了。但看了几个高赞答主的答案，感觉都好像没说到点上，也许说得中肯，但没有让题主醍醐灌顶、大彻大悟的感觉（如有此效果，纯属巧合！） 作为一个在网易工作过的游戏策划，以一个从业人员的角度来看待这个事情可能更合适一点。 不讨论技术问题，那些高赞答案已经讲过了，我想说的是，现在游戏行业的一个普遍现象就是，游戏研发和运营团队之间存在信息孤岛，这个孤岛的形成原因很多，有流程的问题，也有团队间沟通不到位的问题，还有研发人员与运营人员思维方式不同导致的。
很多游戏在研发到一定阶段的时候，运营团队是无法了解到研发目前究竟做到了什么程度的，只能看到研发给他们的PPT展示，而PPT永远只会呈现最想给人看到的部分，也就是所谓的“想让你看到的都是最美的一面”；同时，由于每个项目都有DDL，需要提前把内容做出来，所以PPT的内容也永远都是“已经做完的部分”。这种信息的不对等会让运营人员对研发工作的掌握产生偏差，当偏差一旦形成，质疑的声音就会传来——为什么开发进度这么慢/为什么还没出这个功能…… 然后，有些问题就产生了。
比如，某个核心玩法在最初的设计稿里面是有一些数据支持的，能够推算出该玩法在整个游戏时间线上的收益情况以及可能需要的资源投入量，但在实际执行过程中，可能存在各种不确定因素导致实际执行结果与预期不符。如果这种差异是在可接受的范围内，那就万事大吉，双方继续推进下去即可；但如果这种差异超出可接受范围，则会产生新的问题，这些问题可能会包括：
● 这个模块的价值是否还保留？如果保留的话，如何弥补之前的资源投入不足的情况？
● 如果不保留的话，那之前投入的资源和花费的时间就这样浪费了么？还有没有补救的办法？
当然，这些问题并不是一定会有，但往往在出现的时候，已经是积重难返了。 很多时候，我们可能都需要去面对一些难以预料的风险，这些风险可能来自于市场、可能被竞争对手攻击、可能源于我们自己做的决策失误……对于这些未知的风险，我们需要事先做好预案，以应对可能出现的危机。
对于任何一场游戏的研发运营来说，都有可能面临着成功或失败的可能，我们不能保证自己每次都能做出一款成功的产品，但我们必须做好迎接各种风险的准备。 打赌是一个很好的解决危机的方式之一，用一种博弈的心态面对可能发生的突发事件，或许能带来不一样的灵感。
希望每个人都能够把握住自己的好运，如果没有的话，也希望你拥有打败厄运的勇气~