体育公司需要哪些部门？
作为一个刚入职不久的小辣鸡，我的意见可能不太成熟…… 首先我觉得一个体职会分成市场部、运营部和项目部。 市场部主要负责吸金，也就是找钱，这里分两部分，一部分是拉赞助（当然拉来的赞助要交给公司），另一部分就是卖我们的会员服务以及课程，当然这些收入都是要先交给公司的。
运营部主要就是负责我们自己的平台，例如我们有一个自己做的app，那么这边的运营工作就包括了用户拉新、活跃度和用户留存等。还有包括我们自己的赛事，例如篮球、足球等等，对这些体育赛事进行记录和数据采集也是运营要做的事情。
项目部门就比较自由了，你可以选择你感兴趣的项目进行跟进和执行，比如最近比较火的电竞，就可以考虑做游戏直播或者电竞视频节目，也可以做赛事转播，或者发掘有潜质的主播进行培养签约。又比如现在健身、减脂等话题经常上头条，你就可以考虑做这方面的选题来吸引用户。
另外现在不少企业都会请一些专业的内容制造团队来制作内容，有的可能会签一年的合同，比如说只做一个夏季赛，那么内容制作的工作量就会小很多，费用也会低很多；如果签三年的合约呢？制作费可能会高些，但是可以保证内容的连贯性和用户对账号的黏性。