共享篮球赚钱吗？
不请自来，作为一个曾经投资过共享篮球的项目，我来说说这个问题。 结论先行：不赚钱！ 但问题不在于项目本身，而在于执行者和团队的能力问题以及大环境的问题。
我投资的那个共享篮球项目属于校园市场，在北上广这些大城市确实很难做，因为成本太高，一个场地租金加上人员工资一个月差不多要5000元，加上水电费等等前期投入需要30万元左右（这是最低预算，如果节约一些开支大概只需要20万元），对于初入创业领域的大学生来说这个资金量不是个小数目。所以当时看了诸多校园市场的项目，觉得还是很有潜力，同时也考虑到风险因素，于是找到了我们的投资人，最后决定共同投资这个项目。我们选定了某个高校作为试点进行推广，因为我们是做互联网的，所以对线下实体行业并不熟稔，所以在启动之前特意邀请了一位做过连锁加盟的朋友帮忙策划，从选址到定位再到物料都亲自参与并进行把关，还邀请了一位从事多年校园宣传的同学负责学校的推广，从宣传海报、横幅到单页传单都亲自设计。由于准备充分，推广之初效果还是不错的，短短三个月的时间就在该所高校聚集了一定数量的粉丝，但好景不长，随着推广力度的加大，负面消息也开始出现，有的同学反映广告太多影响学习，也有同学反映价格太高的，总之各种问题开始暴露出来并逐渐放大，再加上竞争对手的恶性竞争，我们的收入急剧下滑，为了扭转局面，我们不得不增加人手和宣传力度，然而这些都无济于事，最终该项目以失败告终。
经过这次项目的经历，我总结原因有以下几点：
1.选择失误，校园市场并不是我们所设想的那样充满潜力，相反由于其刚性需求低和竞争对手强大等因素导致我们处于非常被动的局面；
2.执行力不到位，虽然我们聘请专业的人士参与了项目的策划和工作开展，但由于他们是兼职状态，因此没有办法全程介入，而我们的团队又没有能够全权负责具体事项的人，结果导致工作开展不全面不到位甚至是存在漏洞；
3.资金量不足，由于我们的项目试点只选择了该所高校，所以没有做到遍地开花，每个角落都有我们的身影，而是集中火力打歼灭战，这样做虽然有利于质量把控，但无法扩大品牌影响力；另外在物料和宣传推广方面也没有做到最大化，如果资金充足，我相信项目的实施将会更顺利更完美。