区级体育中心如何管理？
我们这个区体育馆新场馆刚建好，目前面临的问题就是如何运营的问题。 我们这是小城市，人口不算多，运动人群相对比较少一些。 之前一直由体校使用，但是竞技体育的训练和大众健身的需求是有区别的，而且投入资源也完全不同。现在我们这个体育馆是划为区属事业单位的（其实就一个办公室），要自收自支，通过市场运作来解决盈利问题。
作为基层工作人员，提出一点不成熟建议。 因为地域原因，我们这边人口并不多，所以运动人群也不是很多，加之平时缺乏宣传，所以来办会员卡的人就更少。 目前我们这里的情况是每天去健身房锻炼的人数不超过10人，办季卡、年卡的人更是少得可怜。 不过随着以后场馆逐步开放，情况可能有所改善——今年底将建成室内游泳馆并对外开放，同时陆续引入羽毛球、乒乓球等项目。
鉴于这种情况，我觉得在现阶段可以采取一些措施：
一是继续加强宣传力度，让市民认识到体育馆的作用和意义；
二是适当降低办卡的费用（毕竟现在消费者收入水平还不高，而我们的场馆建设标准很高，导致运营成本较高，如果价格过高会流失一部分客户），办会员卡可以享受折扣，例如学生凭学生证办卡可以打5折之类；
三是设置一定的优惠政策吸引周边高校的人群，例如清华、北大这种学校，可以将场馆免费向师生开放，引进优质客源的同时还可以起到宣传效应；
四是可以联合一些培训机构开展业务，共同培育市场，比如与少儿钢琴培训、舞蹈培训班等联手，提供团购券或者办理会员享受折扣等等；
五是跟旅行社合作，推出旅游+健身套餐；
六是利用现有资源，发展体育产业链条，比如现在比较火的体育彩票，我们可以销售足彩或者其他玩法的彩票，不仅可以提高场馆的收入，也可以吸引更多年轻群体的眼球，当然这些都是要在合法合规的前提下开展业务。