商务体育有哪些内容？
我这里说的“商务”是广义的，包括一切以盈利为目的的体育运动，也即“商业化程度较高的体育活动”。这些活动大多受到商业机构的控制或影响（例如NBA），或是直接由商业机构举办（比如马拉松比赛）。 从企业管理的角度而言，需要研究如何在这些活动中进行营销、推广进而实现利润最大化；但从市场营销的角度来看，这些活动的消费群体具有同质性且普遍对价格较为敏感，故应更多地运用成本导向和量本利分析的方法进行决策。
在探讨具体的活动项目之前，我们需要先认识两个关键概念：边际成本和边际收益。 所谓边际成本，是指增加一单位产品（或者说增加生产一单位产品所花费的成本）。而对于绝大多数的商业体育项目来说，其边际成本是比较低的——如NBA每场比赛的成本大约500万美元，但球队平均每年只打60场比赛，这意味着每场比赛的边际成本约为10万美元。
所谓边际收益，是指多销售一单位的商品（或者多说收入一单位的货币）所带来的收益。对于绝大多数的商业体育项目来说，其边际收益是高的惊人的——NBA每场比赛的收益大概为3000万美元，而每场赛事的观众大约4000人左右，每人门票的价格在200美元左右。如此高的边际收益，加之体育粉丝具有强烈的地域性和忠诚度，使得竞争者们竞相投入巨额资金，希望在比赛中获得更大的收益。
综上可以看出，无论是NBA还是其他诸如棒球、足球等民间普及度较高的体育运动，大多属于高收益高风险的行业。作为企业的管理者，我们在做决策的时候必须考虑到风险的存在以及由此带来的损失。 那么风险来自哪里呢？在我看来大致有两个方面：一是赛事本身可能带来的损失（诸如足球比赛发生的恶性伤害事件）二是竞争对手的恶意骚扰（诸如前NBA总裁大卫·斯特恩对姚明的特例安排）。
作为一个新兴的产业，商业体育的发展尚不完善，因此给我们提供了很好的学习和借鉴的机会。希望我的回答对你有所帮助！